新しい観葉植物が届きました。

こんにちは、アマリです。 新しい観葉植物が会社に届きました。 「ポトス」という名前の植物です。 通常、横に広がって成長していくそうですが、 タワー状になるように調整してくれました。 大きくて、頼もしい感じがしますね! オフィスに観葉植物等のグリーンを置くオフィスグリーンには、 癒されたり、落ち着いたりとリラックスできる効果があるそうです。 快適な職場環境に繋げてい…

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社会人基礎力

こんにちは、ミトメです。 今回は社会人基礎力についてです。3つの能力と12の能力要素から構成されます。 就活生の方はご存じかもしれませんね。 2006年に経産省が提唱しました。 「職場や地域社会で多様な人々と仕事をしていくために必要な基礎的な力」で、 変化が激しいVUCAの現在では益々必要になってます。 《3つの能力》 前に踏み出す力 考え抜く力 チームで働く力 …

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キャリア支援制度(Eラーニング)

こんにちは、イワタニです。 仕事を通じて成長する部分も日頃たくさんありますが、 多角的な技術や知識を身につけていくためには、 自主的な学習も不可欠だと思います。 また、自分の将来を考えた時に、 ・どんな自分になっていたいか ・どんな仕事をしていたいか ・どれくらい給料を稼ぎたいか そんなことをイメージして、そこに行くための キャリアやスキルをどう身につけていくか考え、 …

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社員旅行

こんにちは、アマリです。 先々週ですが、社員旅行に行ってきました! 既に他の社員もブログに書いていますが、 私目線で書きたいと思います。 社員旅行は私にとっては初めての経験でした。 三島スカイウォーク、 可愛い動物たちに触れ合えたこと、 バスやホテルでの楽しい企画・宴会、めんたいパーク、、、 どれも楽しい思い出ですが、 一番印象的だったのは、韮山反射炉です! きっとこ…

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OODAループ

こんにちは、ミトメです。 今回はOODA(ウーダ)ループについてです。 OODAループは不確実性が高いVUCA時代のスピーディな意思決定理論です。 アメリカ空軍のジョン・ボイド氏が提唱した理論になります。 空軍の理論ですがビジネスにおいてもアジャイル開発・トラブル対応・緊急事態など スピーディな意思決定が求められるケースに適します。 OODAループは4つのサイクルを回しま…

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年末調整

こんにちは、イワタニです。 12月はどの会社も経理業務として年末調整を行います。 以前は紙で書類作成したり、確認していましたが、 近年はシステムを導入したお陰でだいぶ業務がラクになりました。 これぞシステムを導入するメリットなわけですね! 私たちはシステム開発会社なので、 システム導入の恩恵を社内外で広めていきたいと思います! よろしくお願いします。

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フロー状態の準備

こんにちは、ミトメです。 今回もフロー状態についてです。 前回紹介したチクセントミハイ教授の提唱では フロー状態(無我夢中)で少し困難な課題に挑戦し試行錯誤を重ねながら 新たな経験が蓄積され自己成長につながるとしています。 ではフロー状態になるにはどうしたらよいでしょうか。 ・自分の能力にふさわしい課題や目標を持つ ・定量的な目標を立てる ・行動した結果が即座に確認で…

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社員旅行 2024

こんにちは、イワタニです。 先週は5年ぶり!?に社員旅行がありました。 当社では創業以来、毎年1泊2日の社員旅行を行ってきましたが、 (日帰り旅行の年もありました。。。) コロナ禍で4年ほど開催停止していました。 まずは日帰りから・・・、なんて意見もありましたが、 「どうせやるなら泊りで行こう!」ってことで従来通りの開催で復活しました! 今回初めての社員旅行だった社員もいま…

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フロー状態

こんにちは、ミトメです。 今回は「フロー状態」についてです。 フローとは目の前の仕事に没頭して取り組む心理状態をいいます。 「1日があっという間に終わってしまった!」という感覚です。 没頭する重要さを説いたのは心理学者ミハイ・チクセントミハイ教授です。 フロー状態が続くと個人が最高のパフォーマンスを発揮でき、 さらに上達を促すとされています。 逆にパフォーマンス低下する状態…

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個人別目標制度

こんにちは、イワタニです。 当社には、人事考課の一つに個人別の目標制度があります。 部門・チームの方針や活動内容に基づいて、 それを達成するための個人の役割の中で個別の目標を設定します。 それをどのように達成していくか行動目標・計画を立てます。 そして、年度末にプロセス評価と成果評価を合わせて最終評価します。 これは下記を目的とした制度です。 ・部門やチームとしての成果を高…

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