１on１ミーティング
こんにちは、ミトメです。
6年ほど前から大手さんを中心に1on1が導入されているようです。
上司が部下の成長を促す目的で、悩みや課題を本人が発見できるように
促していくのが基本です。
・部下が話し上司はオープン質問とフィードバックをします。
・どうしたら成長できるか・ありたい自分とは・上司との信頼関係を高める等
・月1回20分や2週に1回30分で定期に実施します。
注意点は…
「新横浜にあるソフトウェア開発会社のブログ」
どうせなら楽しく働きたい！
タスクフォースの日常や情報を書き込んでいきます。